Connectiviteitsmatrix
Oorsprong van onze strategische richting | Hoe realiseren we de strategie? | Voor wie en hoe is dit uiteindelijk belangrijk? | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Nr. | Materiële thema's | Strategische agenda | Risico benoemd in de risico inventarisatie | Value drivers | Operationele KPI's | Target | Beoogde impact | SDG | Stakeholdergroepen | Resultaat |
1 | Bescherming grondwaterbronnen | Voldoende beschikbare schone bronnen | Beschikbaarheid productiecapaciteit en (schone) bronnen | We beschermen onze waterbronnen en vergroten ons inzicht in de ontwikkeling van de kwaliteit van ons grondwater. | Verontreinigingsindex bronnen korte termijn, lange termijn (VI) | N.v.t. | Nederlanders kunnen rekenen op betrouwbaar en betaalbaar drinkwater, nu en in de toekomst. | SDG 6 | Klanten, (lokale) overheden, agrarische sector, andere belanghebbenden in ruimtelijke ordening | VI korte termijn 81, VI lange termijn 405 |
2 | Kwaliteit van drinkwater | 24/7 betrouwbaar en betaalbaar drinkwater | We passen de juiste zuiverings- en onderzoeksmethoden toe. | Waterkwaliteitsindex (WKI) | ≤ 0,020 | Vitensklanten kunnen blind vertrouwen op drinkwater van hoge kwaliteit. | SDG 6 | Klanten | 0,017 | |
3 | Leveringszekerheid van drinkwater | 24/7 betrouwbaar en betaalbaar drinkwater | Beschikbaarheid productiecapaciteit en (schone) bronnen | We investeren in onderhoud, vervanging en bescherming van productiebedrijven en leidingnet. | Ondermaatse Leveringsminuten (OLM) | ≤ 14 minuten | Klanten kunnen rekenen op continue levering van drinkwater. | SDG 6 | Klanten | 21:40 |
4 | Grondwater en waterschaarste | Voldoende beschikbare schone bronnen | Beschikbaarheid productiecapaciteit en (schone) bronnen | We anticiperen op een groei of daling van de watervraag op korte en lange termijn en passen onze operatie, strategie en onze (strategische) reserves hierop aan. | Aantal clusters met positief 'Operationeel verschil' | ≥2 clusters | Nederland kan Vitens vertrouwen dat wij ons inzetten voor een goede balans tussen enerzijds een stijgende watervraag en anderszijds de beschikbaarheid van voldoende bronnen en de impact van waterwinning (bijvoorbeeld ruimtebeslag, verdroging). | SDG 6 | Maatschappij, klanten | 2 clusters met positief 'Operationeel verschil' |
5 | Klantgerichte dienstverlening | Meer gemak voor de klant | We investeren in diensten en communicatie die de waterzaken van onze klanten duidelijker en eenvoudiger maken. | Service Tevredenheidsindex (STI) | 7,8 | Vitens-klanten worden snel en goed geholpen en hebben een hoge waardering voor de dienstverlening van Vitens. | Klanten | 8,3 | ||
6 | Duurzame energie | Voldoende beschikbare schone bronnen | Beschikbaarheid productiecapaciteit en (schone) bronnen | We investeren in het verduurzamen van ons energieverbruik. | CO2-uitstoot | N.v.t. | Vitens reduceert zichtbaar haar voetafdruk. | SDG 9 | Maatschappij | CO2-emissies: 154 kton |
7 | Financiële gezondheid | 24/7 betrouwbaar en betaalbaar drinkwater | We hanteren een financieel beleid met continuïteit als uitgangspunt. | Solvabiliteit | ≥ 30% | Vitens is een financiëel gezond bedrijf met een goede balans tussen de prijs van drinkwater, de solvabiliteit en het rendement voor aandeelhouders. | SDG 9 | Aandeelhouders, klanten | 29,4% |